红安县是怎样搞干部试验田

前言

今年十一、十二月间，中共平江县委曾经组织全县大部分县委委员和乡党委书记，到湖北省红安县实地学习该县领导农业生产大跃进的经验。经过参观，他们学习到了很多东西。为此，我曾经访问了前去参观过的中共平江县委副书记李少连、宣传部长易树群等同志，并和一些参观归来的乡党委书记进行了座谈。现在，根据他们的介绍并参阅了报刊上有关的文章，把红安县领导农业生产的经验特别是干部搞试验田的经验，用问答的形式记述在下面，敬献给读者同志。

编著者

一九五七年十二月

目录

1.问：红安县干部普遍搞试验田的方法，为什么是一种好的领导方法，它的主要作用和收获是什么？

2.问：红安县干部普遍搞试验田的办法，是在什么样的情况下创造出来的呢？

3.问：红安县干部搞试验田的工作，是怎样具体进行的呢？它是不是由干部单独“包种田”呢？

4.问：红安县是怎样通过试验田和先进的生产旗帜推动全县的生产运动的呢？

5.问：红安县在普遍发动干部搞试验田的工作当中，是不是也碰到过一些困难呢？这些困难是怎样被克服的呢？

6.问：红安县今年作到了社社增产、样样作物丰收，除了干部搞试验田这一先进的领导方法以外，是不是还采取了其他的有效措施呢？

7.问：红安县对各个部门的工作和干部是怎样指导和使用的？

8.问：为了加强农村干部领导农业生产的责任感，红安县采取了什么样的措施呢？

9.问：平江县参观团在红安县参观以后，有些什么感想？

10.问：红安县的经验，怎样在平江开花结果？

问：红安县干部普遍搞试验田的方法，为什么是一种好的领导方法，它的主要作用和收获是什么？

答：首先，试验田本身就是教育干部、群众克服右倾保守思想，大规模推行农业技术改革的示范园地。通过它可以充分挖掘农民固有的生产经验，推行新的生产技术，保证全县大面积技术改革和组织农业生产大跃进的任务得以实现。水稻密植，曾经是全县许多地方长期不容易解决的问题，可是，经过试验田的示范，密植的问题解决了。在新寨乡姜牌社，1956年推广水稻密植，群众思想不通；尽管干部带着尺子到田间去量，把不合密植尺寸的一律加以纠正，但干部走后，群众还是稀植。结果，全社的水稻有80%是稀植。1957年干部推广水稻密植，首先从自己的试验田做起。他们事先总结去年有些水稻密植比稀植增产72%的经验，到了栽秧季节，就在田头举行群众会议介绍这些经验，发动群众讨论，同时进行密植表演。群众认识到了密植的好处，都同意密植。全社的水稻有95%实行了密植。全县通过示范田的示范，还消灭了花生落后地约一万亩，水稻落后田四万一千亩，夏收作物落后田八万四千亩。水稻的深耕、除虫，花生的培土壅蔸、根外施磷肥，棉花的整枝打杈，扩种一季晚粳和双季稻等技术措施，都通过试验田的示范得到普遍推广。

在广大干部培育试验田的推动下，全县出现了培育丰产田的热潮。不管在什么地方，凡有干部培育试验田的，群众都培育丰产田和干部比赛。太平乡有八个社看见工作干部培育水稻千斤试验田，八个社的社委就组织了“培育丰产畈（音范，田地）联合委员会”，领导群众培育了万亩千斤水稻丰产畈。杏花乡建苏社看见工作干部培育花生千斤试验地，他们也培育了四个花生千斤丰产岗、两个花生千斤丰产畈（共计三百多亩）。中和乡和八里乡有四个社看见工作干部培育百斤皮棉试验田，他们联合起来培育了百斤皮棉丰产洲（共计三百五十亩）。这种群众性的技术革新运动，使得组织农业生产大跃进的任务得以实现。虽然，红安县无论从土质、水利、气候等自然条件来看，都比平江县差，1957年，全县大部分地区又连续干旱了八十多天；可是，全县仍然出现了十五种农作物样样丰收，七百三十二个农业社社社增产的奇迹。1957年，全县粮食平均亩产八百三十四斤，提前十年完成了全国农业发展纲要（修正草案）对这类地区粮食生产所要求的指标。全县还出现了三个千斤区，十七个千斤乡（内水岩乡平均亩产粮食一千二百斤），三百一十三个千斤社（内有八十六个平均亩产粮食一千二百斤以上），产粮食一千斤以上的田有十六万三千亩，占全县粮食耕地面积的44.3%。全县三万七千一百零六亩一季晚粳，平均产量就达到九百斤。当地干部、群众把亩产五、六百斤粮食的田叫作低产田。在花生生产方面，也创造了四万七千来亩花生平均亩产六百二十五斤的全国大面积高额丰产新纪录。全县还出现了一万一千亩花生千斤地（占花生耕地面积23.4%），十五个花生千斤乡，二百五十九个花生千斤社。其他作物产量也都较高，如皮棉平均亩产五十斤、油菜平均亩产五十七斤等。各项作物高额丰产丘的产量更加惊人：八里指导组组长阮观胜培育的一亩三分五一季晚粳，平均亩产二千零六十二斤；李家桥高潮一社社主任培育的三亩二分中稻，平均亩产一千五百斤；柳林乡安北二社种的三亩五分麦子，平均亩产八百七十斤；姜牌一社二十二亩五分花生，平均亩产一千七百零一斤；城关指导组组长耿良瑜培育的一亩棉花，产皮棉一百五十斤。

 其次，它可以使广大的农村工作干部在较短的时期内掌握比较系统的农业生产知识，使他们更迅速地成长为“又红又专”的干部。在经过不到一年搞试验田的实践过程，红安县的农民干部开始懂得了科学技术；知识分子干部逐渐掌握了农业生产的基本知识；技术干部学会了走群众路线。全县七百六十六个长期驻在农村的县、区、乡干部，去年“五会”（会犁田掌耙、会防治病虫害、会选种拌种施肥、会掌握生产季节、会栽秧薅草）的只有一百三十八人，占18%；今年“五会”的增至四百七十六人，占62.1%，“四会”（除去犁田掌耙一项）的有二百一十四人，占28%；去年一会也不会的有六十一人，现在一个也没有了。“五会”干部加上“四会”干部，占长期在农村工作的县、区、乡干部总数的90%以上。十四个长期下乡的县委委员（全县共十八个县委委员）中，也有九个“五会”干部，三个“四会”干部。六十二个技术干部中，也有五十二个学会走群众路线了。由县委委员到社里的团支部书记，谈起农业技术来都是一套套的。谈到稻谷，就介绍稻谷的增产经验，谈到花生、麦子，就介绍花生、麦子的增产经验。干部的手普遍是又黑又粗，手上的茧子也很厚，握起手来都特别有力。高桥区指导组的青年知识分子干部龚全安，1956年离开学校进机关，1957年春走向农村，连麦子和韭菜也分不清，社员叫他“洋苕儿”；现在，他已成了“五会”干部。他培育的半亩花生，亩产折一千零二十五斤。他说：“我出家门进学校门，出学校门进机关门，出机关门对农业生产是‘黑门’，现在我才入门了。”

再次，由于干部通过搞试验田来领导生产，一方面亲身参加了劳动生产，增强了劳动观点和群众观点，同广大群众在劳动生产中建立了感情。另一方面，干部对生产内行了，领导生产更加切合实际了，避免了领导生产中的主观主义和行政命令作风。因而，党群关系和干群关系更加亲密了。赵河乡峰联社的社员们说：“今年上级变了，有了内行，一年没有放过空炮，样样都办成功了，真是过瘾得很。”觅儿乡红旗社社员周西咏对乡党支部书记说：“去年是你们压着我们干，今年是你们带着我们干，明年你们说干什么，我们就干什么。”对干部的态度表现得特别亲切。而且由于干部普遍参加劳动和各种作物高额丰产成就的不断出现，还比较彻底地改变了部分干部、群众轻视农村、轻视劳动的习气。

第四，通过试验田不仅可以创造和摸索出推进生产改革的经验，同时，在劳动过程中还可以摸索出各项农活技术质量的要求和劳动需要量，提供了准确估算、改订劳动定额的根据，因而也同时改进了社内的劳动管理和收益分配工作。

问：红安县干部普遍搞试验田的办法，是在什么样的情况下创造出来的呢？

答：1957年春耕开始，红安县农村工作干部响应县委提出的“一人一把锄”“参加生产领导生产”的号召，各人自备了锄头、镰刀等农具和劳动手册，直接下地劳动。这样做，在一定程度上密切了干部和群众的联系。群众纷纷说干部是“文武双全”了。但是，正当生产紧张的时候，却出现了新的问题：很多干部整天同农民劳动去了，只顾得参加生产，顾不了领导生产，全面情况不了解，上下联系也有困难。办公室要叫汇报情况时，只能反映一个队甚至一个小组的情况；有的干部还埋怨办公室：“不晓得人家的苦，白天要生产，夜晚要开会，哪来的那么多情况！”有的干部还对参加生产这件事的意义产生了怀疑和动摇。这时，各级领导也有共同感觉：人吃力，工作没搞好，生产上还有许多漏洞。究竟怎样才能作到既能参加生产、又能领导好生产呢？当时，县委书记程鹏同志开始在杏花乡摸索这个问题。他在建苏社五房港生产队种花生时，为了保证播种质量，和社员、技术干部共同总结了四个增产措施：上底粪；七、八寸密植；用根瘤菌拌种；每穴播种三粒。他们先搞了一亩重点地，作出样子，就地召开了全社干部和技术员的现场会，并要求社干在每队照样搞一块地，带动社员。社干看到县委书记亲自动手，质量又好，受到教育。结果全社种的花生地，都是按照重点地一样耕作的。紧接着，驻重点乡建苏社的县委委员库崇德同志也有了新的体会。有一天，他同社员们栽了一天秧，发现社员们栽秧稀、密、深、浅很不一致。问题摆在面前，不得不设法解决。于是就在这块田边召开了现场会，让大家评比，这样大家都向好的看齐，第二天栽的秧就都符合了规格。通过这件事，他也体会到参加生产不能乱跑，领导生产要先作出样子。

这两件事，给了中共红安县委很大的启示。他们开始认识到：干部搞试验田是参加生产、领导生产的好办法。经过县委集体研究以后，县委提出了“个个干部搞试验田，培植高额丰产典型”的口号。从此，试验田在全县由领导带头，层层示范地推开了。全县十八个县委委员，有十四人培育了试验田；二百七十六个区干部当中，有一百九十五人培育了示范田；四百九十名乡干部中，有三百二十四人培育了试验田。试验田的种类很多：有花生试验地四百九十六亩；水稻试验田六百四十三亩；棉花试验田一百二十五亩。另外，还有麦子、红薯等试验田。

问：红安县干部搞试验田的工作，是怎样具体进行的呢？它是不是由干部单独“包种田”呢？

答：红安县干部培育试验田的作法是：一人或几人培育一块田（地）或几块田（地）、一种作物或几种作物，由耕作、培育到收获，干部自始至终参加研究，参加生产；但是，对于每个生产环节的作法和具体操作，并不是干部单独行动、孤立试验、包干种田，而是领导干部或行政干部与技术干部和社员群众中有经验的农民三者结合在一起，进行培育试验。一般的二、三人，多至五人，必要时结合召开老农座谈会，有的是聘请老农当顾问。在试验前，先通过研究，再试验，取得一致的意见和成功后，再推广；研究一件，做一件；做一件，通过现场推广一件。一般是属于农民固有的、有把握的生产经验，如栽秧、薅草、灌溉等，就边做边推广；属于新的生产经验，在试验前把握不足的，如混合施肥、药剂拌种、根外施肥等，待试验成功，而后推广。如副县长肖林山同技术干部郑启栋在杨山乡第三社，试验和推广了以青肥作追肥的经验。他们首先访问了老农杨本银，知道杨本银过去用青肥作追肥，收到了效果，但另外有些人反对这个办法，说踩青肥烧死了秧苗。郑启栋分析烧秧的原因，是踩青过密过厚使其发酵放出热量过多的关系，他提议踩稀、踩薄、隔一行踩一行。肖林山同志支持了这个意见，于是同社员们打了六百斤青肥，踩在他们自己的一亩五分试验田里，过了七天，效果很好，秋苗由黄转青了。于是，他们迅速召开现场会，进行了推广，全乡打了青肥二十八万斤，消灭了三百五十亩三类苗。此外，他们还在自己的花生试验地里取得了根外施磷肥的经验。仅这一项，全乡二百九十亩花生增产七万五千斤。这个经验还在全县进行了推广，全县43%的花生地都进行了根外施磷肥。

这种领导或行政干部与技术人员、老农三者结合进行试验的办法，最明显的好处有三个。第一，它把领导的要求、先进的科学技术和农民固有经验这三者，通过取长补短，互通有无，集中成为完整的一体。因而在试验和推广中，避免了以往推行技术改革中所常发生的主观主义、教条主义、保守主义的毛病，生动、具体、有力地解决了许多在生产上以往解决不透或根本没有解决过的问题，保证试验田得以试验成功。第二，它可以在各个方面得到农业社和社员群众的关怀和支持，避免干部如果出外开会，试验田的生产就无人过问的现象。第三，由于有农民群众参加试验，就更便于宣传推广和扩大影响，否则，农民群众就不会口服心服，他们会说：“谁知道你们怎样搞的？谁知道你们花了好多成本？”

红安县干部搞试验田其所以能够取得三者的密切配合，还在于首先创造了这样三个前提条件：第一，办社干部必须在合作社较长时期地固定下来，实行长年包干。长期下放干部，搞长期试验田；短期下派干部，搞短期试验田。第二，恰当地配备技术干部。县、区、乡三级领导干部都应配备技术干部同驻一社。红安八个区，区区有技术站；四十八个乡，乡乡有技术干部；县委委员、区委书记和乡支部书记驻在社里时，都配有技术干部；县委重点乡配有技术较强的干部。第三，各农业社建立必要的技术组织。根据社的大小都已分别建立了技术委员会、技术股和技术小组；生产队都有技术员；全县合作社计有水稻、花生技术员九千二百余名，保证了技术的推广。

问：红安县是怎样通过试验田和先进的生产旗帜，推动全县的生产运动的呢？

答：通过试验田和先进的生产旗帜推动全县的生产运动，变试验田和先进的生产旗帜的高产量为全县大面积的高额产量，红安县的办法主要是：第一，经验交流会。红安县一般的布置工作的会议较少，更多的是召开经验交流会。在这会上，由先进乡、社、丘的创造者介绍他们的经验；然后各个乡、社干部围绕这些先进经验联系本乡、本社的实际情况进行讨论，研究达到或超过先进乡、社、丘生产水平的措施。第二，在各个不同时期、不同的生产环节，根据不同的特点，举行不同形式的现场会交流经验。这样的会议在今年一年中，县委主持的九次，一个区主持的九至十四次，一个乡主持的十二至十八次，一个社主持的十七至二十三次。会议根据不同特点采取重点作榜样，现场交流经验；哪里有经验，就到哪里去学习；全面参观检查，重点研究等形式，通过活的事实进行教育。一年来不仅交流了领导经验，研究改进了工作方法，还交流了水稻、花生、生猪生产等专业经验，进行专题研究和技术交流，保证了各项增产措施的贯彻实施。第三，在经验交流会和现场参观会的基础上，在各个重要的生产环节上，全县还开展了评比先进、表扬先进的评比竞赛运动。这样，右倾保守思想在事实面前破产了；新的技术、先进的经验立即传遍全乡全县；赶上先进、赛过先进立刻成为干部和群众的普遍舆论和实际行动。

问：红安县在普遍发动干部搞试验田的工作当中，是不是也碰到过一些困难呢？这些困难是怎样被克服的呢？

答：在发动干部普遍搞试验田时，首先遇到的困难是：部分干部对这一重要的领导方法的意义认识不足或存在着一定程度的轻视体力劳动的思想。知识分子干部对通过试验田长期参加体力劳动，有些人还有抵触情绪；部分农民出身的干部认为自己有一套农业技术，不搞试验田也一样能够领导生产。针对这个问题，红安县一方面加强了干部的思想教育，一方面由县委书记、县委委员等领导干部亲自带头搞试验田，这样，这个问题就得到了解决。另外，也还遇到过这样一些困难：开始，有些试验田是由干部单独搞的，群众不关怀、不支持，干部参加开会或工作非常繁忙的时候，试验田就无人过问；有些干部只是孤立地搞试验田，不善于通过试验田推动全面的生产运动。通过实践，这些问题都逐步得到了解决。

问：红安县今年作到了社社增产、样样作物丰收，除了干部搞试验田这一先进的领导方法以外，是不是还采取了其他的有效措施呢？

答：在红安县，粮食、花生、生猪都是生产大宗，但还有许多小宗。同时，原来的工作基础不一，先进地区固然不少，但落后的也大量存在。为求得生产全面发展——样样丰收，地区工作平衡——社社增产，用了“四抓”（抓重点、抓新事物、抓落后、抓全面）的方法。在“抓”的过程中，明确主次，围绕中心，贯彻全面发展生产的方针。

抓重点：今年红安县接受了以往孤点指导生产不及时、不全面的教训，采取了多点示范的办法，即按不同地区、不同生产，分别建立重点。南部季节较早，为丘陵区，粮食生产基础较好，就以这个地区的八里乡为粮食生产重点；中部一切属中等，距县城较近，就以这个地区的杏花乡为全面领导的重点，同时也是粮食生产重点；北部系山区，就以这个地区的杨山乡为多种经营的重点，还以生猪生产较好的县南庙咀乡安南社和县北枣林乡熊河社为生猪生产重点社；又以花生生产较好的县北柳林乡安北二社和县中杏花乡建苏社为花生重点，均由县委委员亲自领导，适应各种生产的需要，突破重点，创造经验，及时推广。如1957年插秧开始，为了推行密植插秧技术，首先就在八里重点乡万新社由县委委员潘知同志作出插秧技术规划，作出榜样，及时组织了全县各级领导和重点社干部，在这个社进行现场参观，推动了全县水稻密植。插秧刚结束，为进一步推动山区多种经营的开展，又在发展多种经营的重点杨山乡召开了全县十八个山区乡的乡、社干部会，现场介绍了该乡饲养麻蚕、培育果木等经验，使这些乡也很快地养开了蚕，森林、果树管理不善等问题也得到了解决。在发展生猪生产上，就安南社发展生猪防治猪瘟的经验和熊河社集野生饲料养猪的经验，分别用现场会的方法，向全县推广，推动了全县生猪大发展。今年在抓重点时不仅作到了多点示范，同时还作到了层层有点，区区有重点乡（社），乡乡有重点社，社社有重点队，队队有丰产田。这样，一方面通过重点的榜样，及时推动了全面的工作，另一方面也贯彻了因地制宜的原则，减少和避免了工作中的盲目性。

抓新事物：在依托重点创造经验，指导运动的同时，为了弥补重点的不足，更迅速地推动工作，还及时抓住运动前进中的新事物，就运动中的先进的典型事例、典型经验，运用各种形式（如电会、广播会、交流经验的战地会、文字介绍等）、各种工具（如有线广播、县报、广播筒、大字报、黑板报等）及时传播，领导一面鼓励先进，肯定经验，大力支持；一面教育全体干部向先进看齐，促使人人动脑筋，争先前进，把运动一步一步地更深入地推向高潮。如在开展抗旱保秋时，抓住推广枣林乡花园社往返四里路挑水保苗和新寨乡新一社以八十七节水车翻山车水救花生，以及水岩乡筑大河坝叫“河水倒流”等典型后，各地提出了“要河水翻山越岭，要塘水上岗上坡，能车就车，不能车就挑，一分水，一分粮，一瓢水，一碗油”的战斗口号，出现了许多三十节、五十节、一百节甚至二百节的大规模的车水抗旱保苗运动，保证了全县抗旱保秋的全部胜利。

抓落后：去冬，全县还有十五个落后乡和一百七十六个落后社，其中有十个乡和一百一十九个社现在已经改变了面貌，达到先进水平，其余均在原有基础上大有提高，基本上消灭了生产上的落后状况。这主要是：在春耕生产开始时，县委派了十五名较强的区委级干部，到落后乡当支部书记，并派了一百九十五名较强的区、乡干部到落后社去领导和帮助工作，要求“彻底转变，达到增产，秋后报账”。以后，又经常掌握这些乡、社的转变情况，不断进行检查，增派力量。如在六月，发现六十三个社有减产危险，又从机关抽调一百零四个干部，帮助进行工作，使这部分社也得到增产。在抓落后的过程中，不仅抓落后乡、落后队，还抓住落后田、落后苗，决心抓到底，不消灭落后不罢休。

抓全面：这包括两个方面：一方面是抓全面发展生产，优先发展粮食生产，同时发展油料、棉花和其他经济作物的生产，全面发展畜牧、水产、林业、土特产等多种经济，以及有计划地发展副业生产。另一方面，是抓区与区、乡与乡、社与社之间的工作平衡。在抓的过程中，红安县委注意了以下几个问题：第一、抓全面发展生产和地区工作平衡，二者互相交错而不是互相分割。在抓的当中，把中心始终突出出来，同时又抓住时机，利用空隙，贯彻全面发展的方针。如对于多种经营（特别是生猪），今年是利用了四个空隙，即：春播前，补种后，秋收前和秋收后，进行大抓一把，这样并不影响中心。第二、第一书记抓全面。抓全面的重要方法是：把县委办公室搬到重点乡，一面抓住重点，一面抓住办公室，这就能使点面有机配合，可以及时突破重点，又能及时从面上发现典型，及时推广。第三、建立分工领导、分项管理的责任制。如粮食、油料、生猪、林业等，都有专人研究和管理，层层都这样做，特别是合作社更是如此，作到“行行有人抓，样样有人管”，不致“说了无人做，做了无人管”，因而落空。

问：红安县对各个部门的工作和干部是怎样指导和使用的？

答：红安县采取了工作统一安排、干部统一使用的办法，来组织各部门切实为中心服务，结合中心完成部门工作任务。各战线的工作由党委统一安排，集体负责，个人一方面负责所包干地区的全面工作，另一方面督促本部门及时处理日常具体工作。各个部门的干部分到乡、社以后，每人都要包干所在乡、社的生产、办社、财经等工作。这就克服了去年各部门下乡干部抱着单纯业务观点，不问生产办社，而乡支部人少，中心工作不能全面抓起来，部门工作顾不上，两头都有损失的现象，各方面工作由于步调一致而都完成得既快且好。如九、十月间，县委布置以抗旱保秋为中心，并结合完成粮食、公债任务；各部门干部全力以赴，拿出大批力量支援抗旱斗争，保住了全县十九万多亩晚秋作物丰收。在抗旱斗争中，大家又一齐动手，组织群众展开辩论，提前完成了粮食征购任务，半个月内超额完成了公债认购和缴款工作。接着，县委布置以抗旱冬播为中心，结合完成收回粮、油预购款和农贷工作；结果，十多天中完成了80%的抗旱冬播计划，预购款收回了76%，农贷收回数比去年同时期增加两倍。

问：为了加强农村干部领导农业生产的责任感，红安县采取了什么样的措施呢？

答：除了系统地加强干部的政治思想教育使干部树立起长期建设红安县老革命根据地的思想以外，红安县还采取了驻社干部“包年分配”的办法，即：干部到社后一年不动；考察干部工作的好坏，主要看他领导的农业社年分配的结果如何。这样，驻社干部在农业社里就扎下了根子，领导生产的责任感也大大加强了。经常下乡的十四个县委委员和其他县、区、乡干部，每逢到县开会，常常是天天打电话和乡、社联系；会一散，就匆匆忙忙地赶回社里去了。人们说：“过去是人在社里，心在县里；现在是人在县里，心在社里。”八里指导组组长阮观胜，抗旱期间去县里开会，会议结束时，太阳快落山了，他连夜赶了七十多里路，到社里时虽已筋疲力尽，但他并不进屋休息，立刻跑到田里看有水没有。当时天漆黑什么也看不见，他就用手在田里摸来摸去。

问：平江县参观团在红安县参观以后，有些什么感想？

答：在没有去红安县参观以前，我们学习了人民日报介绍的红安县领导经验，县委们并学了两天，当时都觉得他们的方法很好，但有部分县委认为我们平江县的粮食产量比解放前已经提高了一倍，从合作化以来，连三年获得丰收，今年的粮食总产量可达到五亿斤，每亩平均六百四十六斤，这已经是史无前例的事情了。所以，对红安县每亩平均八百斤，心内确实有些怀疑。主要怀疑的是：（一）红安县的气候、土质、水利、阳光等自然生产条件，究竟如何，是不是比平江县要好。（二）领导、干部搞试验田究竟如何搞法。甚至有点不相信。（三）粮食产量每亩平均八百斤，采取了一些什么措施。有个别县委委员提出：“耳闻不如目见，还是去红安县看一看，是不是吹了一点牛皮。”这样，县委便决定以副书记李少连同志为首组织了乡党委书记等一十六人的参观团，于十一月初到红安县参观。通过实地参观，不仅解决了思想问题，而且学到了很好的工作方法。

红安这个县是在大别山的山麓，大部分是山区和丘陵地区，讲地形跟平江差不多，论生产条件，并不比平江好，气候比平江要冷，土质比平江稍差，水利没有平江方便，无霜期比平江要短，可是他们的粮食产量，居然达到了八百斤的标准，这就使得参观的同志，口服心服了，都相信了土地增产的潜力是无穷无尽的，认为平江生产搞得不错了，这还是右倾保守思想的反映。

红安县特别值得我们学习以及思想上感受最深刻的是：（一）层层下放干部，层层实行包干，做到了社社有人办，长期固定办社。这一点，我们县内在过去也这样做了，可是下放干部，却没有他们那样多，也没有他们那样坚决。有的虽然下放到了乡，但没有具体放到社；有的放到了社，但思想没有放下去，仍然是“身在曹营心在汉”；社干部就更没有放到队，东跑西走，来来去去；队干部更没有包到田。这样，使部分干部没有树立长期办好社的责任感和事业心。（二）干部亲手培育试验田，做到以生产领导生产，对这一成功的工作方法，我们感触很深，不独明确了搞试验田的好处，而且知道了怎样去搞。以前，我们也强调参加生产、参加劳动，要以生产领导生产，事实上，我们绝大部分干部也参加了生产，参加了劳动，比如县委委员恶概文同志在今年已做到了四百多分。可是，总感到参加生产，就不能领导好生产，领导了生产，对参加生产又有矛盾。通过参观，才知道主要是我们对参加劳动生产的目的性不够明确。在红安县我们参观了好几个社，从西边走到南边，我们所到的地方，不论是田里、土里，差不多处处都插上了牌子，从干部到社员，都有自己的试验田，特别是领导、干部通过自己的试验田，以实际的事例，来教育说服群众，使群众的保守思想，不得不宣告破产。比如副县长肖林山同志培育两亩水稻试验田，亩产在千斤以上，群众就没有了反驳的理由。他们这样做，就不单是用口头去教育群众，而是采用了既具体、又实际、又有效的生产领导方法。（三）积极钻研技术，改变耕作习惯，推广良种的决心和劲头，实在大得惊人。我们在红安参观的时间虽然不久，可是我们接触的人还不少，有县委、县、区、乡、社干部和社员，所接触的许多干部，都有一套农业生产技术知识，都是懂得农业技术的内行，我们问什么就答什么，讲得条条有理，事事透彻，这就不简单了。县委告诉我们：全县七百六十六个农村干部中，会犁田耙田、选种育秧、栽秧薅草、防治虫害、掌握季节的“五会”干部，就有四百七十六个，除去上述“五会”中的犁田耙田，“四会”干部也有二百一十四个，十四个长期下乡的县委委员中，有九个“五会”，三个“四会”。这一点对照我们县内，就相差得太远了，我们过去是从劳动的政治意义上考虑的多，忽视了必须掌握技术。因此，在生产上有些技术问题需要解决时，我们就束手无策。另外，他们因地制宜选用良种的经验，也值得学习，比如选择了粳稻和麦子的两季丰收良种和本地的直立花生良种等，对提高单位面积产量，起到了重要作用。（四）抓重点、抓新事物、抓落后、抓全面的“四抓”方法，给我们在指导农业生产上很大的启示。我们过去也作了重点，在春耕时期，县委都普遍进行了插旗，但总是没有坚持到底，半途而废，往往有些重点，不是孤立指导，就是不及时，很难做到通过重点，推动全面。抓新事物，我们用文字抓的多，现场活动少。抓落后，仅抓到了乡、社，但对落后队、落后田、落后苗就抓得不够，以致在前进途中，还存在一些落后状态和落后层。由于红安县抓住了以上四条，他们的粮食产量，能够在两年内大跃进，超过了全国农业发展纲要（修正草案）中规定的1967年长江流域的粮食产量指标，这一成绩是惊人的。为了学习、推广红安县的经验，不久前，我们又组织了县委、办事处主任、乡党委书记等39人，第二次去红安县学习参观。经过先后两次参观，既鼓舞了我县干部搞试验田钻研技术的劲头，更重要的是，为实现1958年农业生产大跃进，完成五亿七千万斤粮食产量，每亩平均八百斤的计划，更增强了信心和决心。

问：红安县的经验，怎样在平江开花结果？

答：红安县的四条经验，是成功的。因此，我们自参观归来后，即在一千八百多人的干部会上，全面进行了传达，县委们专门进行了研究和讨论。一致的呼声是“红安能作到，我们一定也要作到”。为了推动生产，促进1958年农业生产大跃进，我们已经开始逐步进行贯彻。

（一）下放干部，加强农业社领导力量 我们县内共有九百四十九个农业社，除原有在社内长期办社的九百二十六个干部外，这次又从县级机关中长期下放了三百个优秀干部；县委委员共二十二人，长期驻社的由原来的六个增加到一十五个；留在机关内的干部，也同样分期分批实行轮流下乡制；全县六百七十三名乡干部，90%都固定到社，社干部全部包到队，队干部包到田，做到社社有长期驻社干部，队队有骨干。

（二）全面搞试验田，钻研农业技术 领导、干部全面搞试验田，积极钻研农业生产技术，做到以生产领导生产，成为又红又专懂得农业技术的内行干部。我们搞试验田，县委带头，作出榜样，干部动手，影响群众，并采取领导、技术干部、老农三者相结合的办法，进行试验。比如县委委员喻光耀同志，在安定乡安定农业社和技术干部张全寿、老农袁确生等四人结合搞了四亩零六的水稻试验田，每亩定产一千五百斤，并亲自制肥、加深犁耙等，通过他们的带头，全社从社干到社员，都互相争比，全社有三个队七百多亩田，都定产为一千斤以上。据初步统计：全县在农村工作的一千六百四十八个干部中，都已扎下根子，搞了试验田，共二千三百一十七亩，其中稻谷亩产在一千斤到二千斤的有一千三百八十一亩；红薯万斤的有三百二十来亩；其他如黄麻、芋麻、麦子、油菜、平术等共六百七十五亩。在搞试验田的同时，必须钻研技术，做到“一年学懂，两年学通，三年就当个专家”。同时，要求所有农村干部在一、两年内基本成为“六会”（会犁田耙田、会选种下种育秧、会栽禾薅禾、会防治虫害、会掌握季节、会防治牲畜瘟疫）干部，每个干部都添制一套生产工具。到目前为止，干部已制锄头、蓑衣、斗笠、粪桶等共有一万一千七百来件。另外县委委员和办事处主任等领导干部，再添置一套防疫注射器，认真钻研技术，以防治生猪的瘟疫发生。同时在农村工作的干部，都进行四包：包社、包试验田、包工包产、包年决算。包好了有奖，包坏了就罚。

（三）推广良种，改进耕作技术 平江有水田六十四万亩，旱土十五万亩，要求普遍做到两季丰收，有的达到三季丰收。并根据各地的土质、水利、气候、阳光等不同情况，因地制宜地确定作物种植种类，水利、土质等条件好的地区，达到双季稻丰收，水利、土质一般的力争稻麦两季丰收，自然条件不够好的也要做到稻谷与杂粮的两季丰收。同时，县委研究1958年推广红安县老来青粳稻良种三十万亩，犁田普遍加深一寸多，密植一般要达到四、六寸和五、六寸，争取单位面积产量大大提高。

（四）抓两头带中间，推动全面工作 县委决定搞重点乡五个，分布在山区、丘陵、平原等地区，由县委常委亲自具体掌握；办事处搞重点社一个；每个乡搞重点社四至五个，每个社有重点队一至三个，每个队有重点田。做到“多点示范，全面推广”。对落后的社、队，加派强有力的干部，深入下去。目前，全县四十二个后进社，每个社加派力量一至三人，坚决消灭后进局面。对一些先进的模范社，则采取实地参观，文字介绍、巡报告等方式，以全面交流经验，互相学习。部门统一安排工作，统一使用干部，各个部门都搞重点，在重点中走前一步，摸出经验，然后推广。